事务部门可进行需求方案提报，由方案员结合库存状况填写收购净需求，将需求方案单发放成收购请求，进行后续流程

资质文件办理：当供货商相关的资质文件行将到期或已过期时，对收购方、供货商双向进行提示。

绩效考核：根据评价模板生成的考核档案进行保护并发布。评分完结后，可主动汇总生成供方的绩效成果并赋予绩效等级。支撑填写针对供货商的奖惩办法。绩效成果审阅通往后，可将绩效成果发布给供货商，供货商可针对绩效成果进行申述。

索赔办理：当由于供货商的问题给收购方形成损失时，收购方可建议索赔单，填写索赔原因，关联索赔项目，填写索赔金额，并发布给供货商承认。供货商如无贰言，可进行承认，选择费用处理方式，如有贰言，可建议申述。

质量整改：可根据现场考察、合同评价、绩效考核事件、绩效考核成果等创立8D整改单，创立完结后，填写需整改的问题、保护小组成员，可发布给供货商。供货商可反应ERA围堵办法、ICA暂时办法，收购方进行审阅，如无贰言，可选择整改完结，或要求供货商反应PCA永久办法，供货商反应后，进行审阅，审阅通往后，整改结束。支撑进行整改成效追踪。

2. 寻源办理

需求方案：事务部门可进行需求方案提报，由方案员结合库存状况填写收购净需求，将需求方案单发放成收购请求，进行后续流程。

收购请求：可新建或复制历史单据创立收购请求并批阅。批阅通往后可根据品类或收购组分配至对应的收购员。

寻源项目：关于金额较大，技能比较复杂的寻源，可先进行寻源立项，承认寻源的策略，引荐参加寻源的供货商，拟定寻源方案，寻源项目批阅经过今后才干建议询价。

询价比价：可引用收购请求、寻源立项创立询价，创立后，可选择寻源模板，体系将主动引用寻源模板的默认设定，填写项目名称、参加供货商、报价截止时刻、上传询价文件后，可将项目发布给供货商，并经过邮件、短信通提示供货商。

3. 合同办理

模板办理：可创立合同类型，并进行合作伙伴、条款、合同阶段、附件类型等方面的设置。可根据合同类型创立合同模板，上传修改好的合同文本。

合同创立：可根据寻源成果、订单创立合同。选择合同类型、合同模板、填写合同条款，体系主动生成合同文本，并可对合同文本内容进行修改，合同拟制完结后，可提交给供货商承认或直接提交审阅。

合同归档：关于已审阅经过或已承认/签署的合同，可进行合同归档。

电子签章：经过第三方电子签章体系，进行电子签章。

4. 订单履行

收购订单：支撑接口导入、引用请求/寻源/合同等创立收购订单，订单创立完结并审阅通往后，可提交至供货商承认。

要货方案：可根据订单创立要货方案并发布至供货商承认。

送货单：供货商可根据要货方案创立送货单并由收购方进行承认。

收货事务：根据订单/送货单/合同进行接收/查验、查验、入库，以及退货等逆向处理。

5. 财务结算

费用单：关于需求对供货商扣款、或许其他需求结算杂费的状况，支撑在体系中创立费用单，并发布给供货商承认。承认后的费用单能够更新到结算池进行对账。

对账单：供货商可选择入库数据、查验数据进行对账，收购方可对供货商建议的对账请求进行审阅。也支撑收购方建议对账单，供货商进行线上承认。

开票付款：支撑根据已对账的收货事务/费用单履行开票/付款流程。包括预付款创立、提交、批阅、核销等。

以上就是今日要共享的主要内容，后续根据各个模块的产品逻辑结合事务场景进行具体讲解。